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"80后"小姐姐与机器人组CP

2018-07-21 09:25来源:80后整理网友评论0

"80后"小姐姐与机器人组CP 2018-05-25 00:00:00 北京商报

人物名片

于雯雯 女 31岁

岗位:北京和利时集团智能制造数字化车间主任

点:可爱与严肃并存

梦想:和机器人成为"好朋友""

来到和利时智能制造数字化车间,可以掌握生产全动态的电子看板首先映入眼帘,而自动化设备组建的生产线有序排列,AGV无人搬送料车沿着工作路径,清唱着欢快的音乐,周而复始、不知疲惫地给生产线送去物料。循着机器运动的声音,来到用机器人取代人工作业的柔性装配测试生产线:产品自动识别及装配、自动激光雕刻、自动定位及测试、生产异常自动筛选及报警、生产线节拍自适应平衡调整

在这里,一个"80后"小姑娘正在为参观车间的访客介绍车间里的高精尖设备。她叫于雯雯,如今是她在和利时工作的第十一个年头,与温柔的外表不同,于雯雯的工作在大多数人眼中有点"酷",因为她的工作是管理车间里的这些铁家伙。

"打飞的"上班 取经智能工厂建设

2007年,满怀梦想的于雯雯背上行囊踏上北上列车,来到祖国的首都,来到这个让她梦想启航的地方——和利时,那一年,还是懵懂女孩的她成了和利时负责编制生产作业指导书的产线工艺员。

产线工艺员是一个什么样的工作呢?用于雯雯的话来说,这份工作稍微有些枯燥,他们的工作是为生产加工提供技术指导文件,并且设计及改进生产加工装置和模具,以持续提高产品的生产效率和产品质量。这份看起来像是男孩子干的工作,于雯雯却干得分外努力。"入职之初,我身边的领导和同事总会悉心指导并给予我鼓励。"正是这样的一份温暖,让于雯雯想要好好工作,对得起这份信任。

时间转瞬到了2014年,那一年,和利时获批成为国家工信部42家智能制造示范试点企业之一,这标志着和利时从此正式开启了智能制造探索与实践的新里程。正是因为七年来天天和生产线打交道,于雯雯对智能化改造分外期待,也同样是因为熟悉,于雯雯在这一年加入了和利时智能制造探索与实践的项目组中,作为最终用户,参与到项目方案的策划、执行到验收的全过程。

美好的智能制造愿景、高大上的智能制造数字化车间的理想,讲起来都非常的绚丽精彩,但究竟该如何规划、如何实施、如何达成,成为了摆在了全体项目组成员面前的一个最现实和严峻的挑战。这期间,全体项目组成员集思广益,协调各内外部资源,向各行业的优秀厂商学习求访,向相关行业的制造专家和管理专家沟通请教。而于雯雯印象最深的几次出差,都是飞机当天往返。"去成都时,凌晨天不亮出发,当晚的航班深夜回家,而第二天再精神抖擞地照常上班,有同事戏称:真有打飞的上班的感觉!"于雯雯说。

和机器人"组CP"管机器比管人难

这样,在大家的共同努力下,智能产线终于投产了,可是现实却给了于雯雯一个不小的打击,那是工人们的不适应。

由于生产模式变更,加之信息系统与自动产线的投用,工艺流程与生产方式变更、生产节奏加快,所有工序的排配均以秒计,这让相当一部分员工感到不适应。这要是影响了生产效率,岂不是得不偿失?难道这么放弃?答案当然是不!于是于雯雯又开始马不停蹄地和大家一起给工人培训和进行上岗考核,一步步把普通操作工培养成技工,使他们能够具备自动化设备的操作能力,帮助员工完成岗位角色的转换、更好地投入到新的工作环境中。

通过标准化、精益化、自动化、信息化、智能化等一系列的改造建设,数字化车间的生产和仓储场地利用率提升了12%,仓储效率提升了8倍,生产效率提升了4.85倍,产品的一次合格率提升了3.5%,生产产能提升了2.2倍,生产周期缩短了75%,建立了产品全生产过程的生产信息、物料信息、质量信息的追踪、确认和记录

从自己干活到"看着"机器干活,员工工作看上去更简单了,但其实,在此期间一点也不能放松,员工需要随时掌握设备的各项参数和性能。并且随着设备自动化不断提升,要想管理好这些机器人,不仅是设备操作人员,车间的管理人员也需要不断学习、完善自己的业务技能。

于是,于雯雯决定要好好地和这些"铁家伙"打交道!"其实它们也有情感,而且别任性,如果你对待它们的方式它们喜欢,那工作效率别高,如果你让它们不满意了,那它们会罢工!"说这话的于雯雯,反而更符合她的形象。然而,细思之下,于雯雯甚有道理。于是,为了让这些"铁家伙"好好工作,机械电子工程专科毕业的于雯雯又自修了管理科学本科学历、参加全国统考攻读了工业工程的硕士学位。智能产线上的机器人几乎成了于雯雯的"好朋友"。

严肃又可爱"双面"主任是知心姐姐

回想这十年来成长和蜕变的过程,于雯雯常说:"公司所有的好事情我都赶上了!"十年前,和利时的第一条SMT产线在西三旗建成,于雯雯参与并见证了200-250KM/H列车超速防护系统的板卡下线,十年后,于雯雯看到的不仅是列车的提速,也不仅是ATP超速防护到ATO自动驾驶的变化,依托和利时智能制造数字化车间的建设,大幅提升了生产效率、产品质量及生产全过程的精益化、自动化、信息化、智能化水平!

十年,从负责编制生产作业指导书的产线工艺员干起,到生产线主管、车间主管再到后来管理两个车间、直接下属150余人的车间主任,这样的于雯雯,给人的印象却有些"双面"。

为什么这么说?因为于雯雯既可爱又严肃。

在生活上,她是个乐观的女孩子,即使已经是一个孩子的妈妈,但你总能从她脸上看到仿佛阳光的笑容。对待员工,她又仿若知心姐姐般能够给大家解决问题,她也敢于担当、说到做到、以身作则和关心下属。

在工作中,于雯雯又是个有"威信"的上司,她平时对待工作一丝不苟,处事铁面无私,对于下属的工作要求也是极为严格的,不少下属都和她反馈,跟她合作压力有些大。

"作为车间主任,我当然要对大家负责。"这样,在于雯雯的高标准严要求下培养出来的基层管理人员慢慢成长起来。经过智能制造数字化车间的锻造和洗礼,每年都会向其他部门培养并输送多名人才,他们活跃在生产技术、质量管理、计划管理、人事管理等工作岗位上,并取得了骄人的成绩。

"我认为一个优秀的车间主任一定是一个培训能手,另外是提供榜样,为下属提供一个可以模仿、关心、思考的环境来培育下属,让他们来观察你的处事风格、态度、行动、行为等,最后是将工作尽量授权,让员工得到锻炼,这也是培养员工自信心、决断力的好方法,同时要有容人之心、用人之脑和选人之眼。"于雯雯说。80后之窗记者 王硕

("80后"小姐姐与机器人组CP)

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